Empresa auspicia charla para mejorar los negocios

Como parte de las actividades planificadas en la celebración de su 40 aniversario, el Banco del Progreso auspició la conferencia Toma de Decisiones en Mercados Financieros en Materia de Fideicomisos y Liderazgo.

La charlas fueron impartidas por Javier Guerrero, vicepresidente sénior de Tesorería del Banco del Progreso;  Jaime Mota, vicepresidente Adjunto de Soluciones Fiduciarias, de la institución, y Carlos Martí, director Académico de Barna Business School.

 Javier Guerrero en su intervención ofreció recomendaciones a los clientes para alcanzar mayor rentabilidad financiera, destacando que todo riesgo notoriamente prevenible es mejor tomarlo en cuenta, y los riesgos que sean manejables, que se midan, se evalúen y se controlen para que puedan gestionar eficientemente sus empresas.

Martí esbozó las nuevas visiones sobre la importancia, características y perfiles de los líderes dentro de las empresas. Invitó a a que conozcan la fórmula perfecta para ser líderes, que consiste en la aplicación de las cuatro C: Claridad en la ideas, Coherencia en aplicación de esas ideas al terreno operativo, credibilidad y confianza.

PROPUESTA: Jaime Mota se enfocó en la toma de decisiones estratégicas en materia de fideicomiso, resaltando las motivaciones detrás de la Ley 189-11, para el desarrollo del mercado hipotecario y el fideicomiso en República Dominicana, los distintos tipos, sus bondades y las oportunidades para el mercado.

Listin Diario, Las Sociales 9 Abril 2014

Los 10 pasos para poner en marcha tu empresa

Desde la idea de ser emprendedor hasta un negocio en marcha, son varias las etapas a superar para ir avanzando en el sueño de la empresa propia.

Te guiamos paso a paso por los desafíos de la puesta en marcha de un negocio. En cada paso te esperan nuevos desafíos. ¿En qué etapa está tu emprendimiento?

Desde la idea de trabajar por cuenta propia hasta el rnnegocio en crecimiento, cada paso de un emprendimiento está lleno de desafíos.

1. Decidirse a emprender. Ya sea que arranques por necesidad, en forma parcial mientras mantenés un trabajo en relación de dependencia, o como parte de un proyecto de crecimiento, no suele ser fácil dar el primer paso y ponerte en marcha con un proyecto concreto. ¿Ya tomaste la decisión? Comenzá a planificar.
2. Generar una idea de negocio. El desarrollo y maduración de la idea de negocios es clave para asegurar su éxito futuro: ¿un comercio?, ¿una empresa de servicios?, ¿un proyecto agrícola? La investigación del mercado y la creatividad pueden ayudar en el proceso de definir exactamente qué tipo de negocio querés iniciar.
3. Encontrar una oportunidad. Para que un negocio funcione, la idea debe coincidir con alguna oportunidad en el mercado. ¿Hay necesidades insatisfechas? ¿Pocos competidores? ¿Alguna tendencia en el mercado que hasta ahora no se aprovechó? Pensá de qué forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos similares.
4. Armar un plan. ¿Cuáles son los pasos para alcanzar el negocio propuesto? Por simple qu e sea el emprendimiento, un plan de negocios a medida ayuda a definir las necesidades y orienta la implementación.
5. Conseguir financiamiento. Todo proyecto requiere dinero. Además de invertir ahorros y poner trabajo puede ser necesario agregar aportes de familiares y amigos para empezar. Algunos emprendimientos pueden aspirar también a préstamos, capital semilla, premios o subsidios.
6. Definir estructura. Dar forma al negocio implica entender qué inscripciones se requieren, cuál es el marco legal de la industria y cómo impactan los impuestos, entre otros factores externos. Tenés que definir, además, si vas a trabajar con socios y personal, y cuál va a ser el lugar de trabajo.
7. Hacer marketing. Para dar a conocer el producto a los potenciales clientes hace falta ajustar algunas de sus características al mercado, establecer precios adecuados al posicionamiento buscado, y definir la publicidad y la forma de venta.
8. Arrancar. ¡Es el momento de abrir las puertas y atender al primer cliente!
9. Ajustarse al mercado. Los primeros tiempos son los más sensibles. El choque con la realidad puede llevarte a modificar el negocio planificado, para garantizar su supervivencia. Si ya estás en marcha, prestá atención a las señales del mercado para adaptarte a sus necesidades.
10. Despegar. Cuando el emprendimiento encuentra su lugar en el mercado, es hora de consolidarse y buscar un camino de crecimiento. ¡Comenzá a hacer crecer tu negocio!

Como lograr ser un lider efectivo e inspirador

Liderar es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso; es también el arte de cultivar nuevos líderes. El líder no predica, actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente.

Liderar no es empujar, tampoco es exhibirse. Normalmente los mejores líderessaben construir personas autónomas y seguras de sí mismas, capaces de asumir retos y sus consecuencias. 

Es fácil saber si alguien es un buen líder observando simplemente el talante y los talentos de las personas que le rodean. Si setrata de personas apocadas, pesimistas, burócratas y que piden más perdón que permiso, no estamos ante un buen líder. Si en contrapartida observamos personas con espíritu emprendedor, optimistas, responsables de su suerte, audaces, amables, intrépidos, sin duda estamos ante un líder creador de líderes.

La función del liderazgo se manifiesta de maneras diferentes en cada cultura, pero la esencia es la misma. Valores como el respeto, la confianza, el coraje, el propósito, son comunes a la humanidad y por lo tanto la esencia del liderazgo en cuanto a valores y actitudes difiere poco de una cultura a otra. Otra cosa es la manifestación cultural del liderazgo en la que, por ejemplo, en Japón, el respeto a la tradición y a la cultura es mucho más fuerte que en otros países.

Lo importante es intentar liderar la propia vida con dignidad, con coherencia, con ética, con compromiso, con rigor y con amor. El resto viene por añadidura. Uno sólo puede ser un buen líder para los demás si es un líder para sí mismo. Es tan simple como el mecanismo de resonancia. Un buen jefe sólo puede serlo para los demás cuando lo es para sí mismo. Esa es la clave del liderazgo. 

Los ejecutivos está ávidos de adquirir nuevos conocimientos y perspectivas de los negocios, ya que ésta es una manera de poder ejercer un liderazgo efectivo en las empresas; ¿pero quién debe ejercer "el poder" en las empresas? Las respuestas son varias: puede ser representado por quien merezca ejercerlo por sus propios méritos; quien sea reconocido por los demás como un líder natural; quien sepa escuchar y dar dirección y sentido, logrando que el talento se manifieste en beneficio de todas las personas implicadas en la organización, desde el accionista hasta el cliente y así las opciones se diversifican.

Una dosis de buena suerte

La buena suerte es la combinación de dos variables: oportunidad y preparación. Hay una variable de azar incontrolable de buena suerte y de mala suerte, pero hay otra variable que es de preparación, de actitudes, de comportamientos, de lo que uno hace. 

La suerte es minimizable. Hay que diferenciar la suerte, a secas, que es la que no depende directamente de uno, que es pareja al azar, y la buena suerte, que es la que crea uno mismo, y por eso, es duradera. El riesgo, el azar, es vida. Si todo estuviera predeterminado la vida no tendría sentido. La verdadera magia de la vida, pasa por la fe y la perseverancia, por hacer que las cosas que no iban a suceder, sucedan. 

En una empresa la suerte tiene que ver con la creación de esta actitud en el estilo de la dirigencia. La buena suerte surge de la suma de una gerencia que cree en la creación de buena suerte, que prima el error y el riesgo, que pide a sus gestores que se equivoquen varias veces al año.

Toda organización respira la actitud que emana desde arriba. Por ejemplo, si en una empresa el director general es exageradamente metódico, rozando lo obsesivo, verá como todos sus equipos, independientemente de sus estructuras de personalidad, adoptan tal carácter. Si una empresa no incorpora en su estilo la creación de buena suerte, esta nunca llegará.

Decálogo de la Buena Suerte

1- La buena suerte la crea uno mismo, así dura para siempre.

2- Mucha gente quiere tenerla, pero lo importante es ir por ella.

3- Si ahora no se tiene buena suerte, tal vez sea porque las circunstancias son las de siempre. Para que llegue es conveniente crear nuevas circunstancias.

4- Eso no significa buscar sólo el propio beneficio. Crear circunstancias para que otros ganen atrae a la buena suerte.

5- Para ello, hay que dar un primer paso… ¡dalo hoy!

6- Aún así, a veces la buena suerte no llega. Busca en los pequeños detalles, circunstancias aparentemente innecesarios… pero ¡imprescindibles!

7- A quiénes sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo. A quiénes se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.

8- La buena suerte no se vende. Desconfíe de vendedores.

9- Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no abandones. Confía.

10- Crear buena suerte es preparar las circunstancias para la oportunidad. Pero ésta no llega: ¡siempre está ahí!

Pasos para ser un Buen Lider

Un ejecutivo debe priorizar la construcción de una imagen de liderazgo, dice Fernando Calderón; tener a cargo a un grupo de personas requiere conocimiento, flexibilidad y comunicación constante.

Lograr una promoción o encontrar un empleo de mayor nivel, ya sea una gerencia, coordinación o dirección, es el objetivo de muchos de nosotros en el corto o mediano plazo. Uno de los principales retos al asumir uno de estos puestos es el manejo de personal. ¿Qué significa ser un jefe? ¿Cómo ser un buen jefe?

Un jefe es aquel que tiene subalternos a su cargo, sin importar su nivel jerárquico, e implica asumir un rol complejo que requiere conocimientos, competencias, empatía y compromiso. Es decir, es una persona que debe fijar los objetivos de su área y sus subalternos, definir estrategias, establecer qué tareas realizará su equipo, evaluar su desempeño, tener la capacidad de ser firme a la vez que ponerse en sus zapatos y aplicar las políticas de recursos humanos.

Seis de cada 10 profesionistas mexicanos valora el liderazgo como el principal atributo de sus superiores, según una encuesta reciente de OCCMundial. Es cierto, el liderazgo es la habilidad gerencial o directiva por excelencia y consiste en la capacidad para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este

equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

Un líder es mucho más que un jefe, es una persona que tiene la capacidad de tomar decisiones acertadas para un grupo de trabajo, inspirando al resto a alcanzar una meta común; es una persona capaz de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un equipo de trabajo para lograr los objetivos de negocio de un área o una compañía.

Algunos de los secretos para ser un buen líder son los siguientes:

1)    Tener conocimiento del campo en el que te desarrollas y los retos a enfrentar.

2)    Tener confianza en ti mismo y capacidad de toma de decisiones.

3)    Ser integro, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a tu equipo y delegar oportunamente.

4)    Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando sea necesario.

5)    Asumir tu responsabilidad y ayudar a otros a asumir la propia.

6)    Compartir el esfuerzo con tu equipo de trabajo y brindarles seguridad y sentido de pertenencia.

7)    Generar una conexión con los miembros de tu equipo, ser empático y escuchar sus necesidades.

8)    Dar retroalimentación positiva y estar dispuesto a recibirla.

9)    Priorizar la comunicación, reconocer el trabajo de los demás y ofrecer oportunidades de crecimiento a tus subalternos

10) Tener la capacidad para armar un plan y seguirlo hasta alcanzar los objetivos

Los mejores líderes son innovadores y visionarios, son capaces de identificar oportunidades

para la empresa y crear un ambiente que estimule la creatividad e impulse la productividad.

De acuerdo con uno de los mayores expertos en desarrollo potencial humano, Deepak Chopra, el liderazgo es una cualidad con la que se nace, pero que también puede formarse moldeando las actitudes de cada persona.

La gestión de personas: los nuevos desafíos y las nuevas competencias

Conferencia impartida por Juan Briano, consultor de alta dirección empresarial

Santiago, R.D.- El encuentro estuvo coordinado por la Vicerrectoría Académica de Postgrado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y la Asociación Dominicana de Administradores de Gestión Humana.

La actividad se realizó en el marco de la presentación de la maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos que ofrece la PUCMM con doble titulación de la Escuela de Organización Industrial en España.

La ponencia fue impartida por Juan Antonio Briano, docente internacional de este programa que busca proporcionar al directivo una sólida formación académica y facilitar el desarrollo de habilidades técnicas que les permitan manejar estratégicamente los recursos humanos con los que cuenta.

Briano es licenciado en Ciencias Empresariales y Económicas con MBA de la Universidad de INSEAD en Francia, posee estudios en London Business School y en Duke University. Ha ocupado puestos de alta dirección en diversos sectores de negocios en España, Brasil, Italia, Portugal y México.

El profesor durante su participación expresó la importancia de que los gestores humanos se formen en finanzas y en la cultura de los costos, a la vez que hizo énfasis en cómo, a partir de la crisis, el talento se ha convertido en una capacidad de tomar decisiones desde un punto de vista diferente.

La actividad se realizó el jueves 27 de marzo de 2014 en la Sede de Postgrado de la PUCMM, campus Santiago. En representación de la Universidad estuvo presente el decano de Postgrado, Giovanny Heredia y de ADOARH su director ejecutivo, Víctor José Herrera.